財經中心／綜合報導
過去一年，不少企業內部已下達命令，要求各部門研究、評估轉型Web3.0的可行性，台灣Web3.0仍在天上飄、嘗試落地的狀況由此可見，為此，一股民間力量也正慢慢匯集。日前，一場由Web3.0輔導平台Lion Dao舉辦的「WEB2030跨界融合圓桌論壇」邀集Web2.0知名企業與Web3.0大神們同坐對話，因此激盪出許多可供企業參考、借鏡的精闢觀點。
對於穩定運作的Web2.0企業來說，一旦決定投入Web3.0，背後就意味著轉型，該投入多少成本、可預期多少回收、具體如何執行、人才哪裡找等等，諸多議題攸關一家企業是否能夠下定決心跨出第一步，實務上，員工礙於動輒得咎的疑慮，許多研究、評估的作業往往執行成效不彰。
面對企業究竟該投入多少代價試水溫的問題，十年前曾被政府派去矽谷培訓、參與過Whoscall早期籌備階段的連續創業家，如今也是Tagnology 共同創辦人的羅尹聰直言，企業應該「不計成本地投入」，他認為，任何創新都起於消費族群、使用環境的變遷，新市場也會從中被激發出來。
「Web3.0的問題，在於這東西它處於非常早期的階段，但我們已經可以看見一群頂尖人才往那個板塊在移動了，我會鼓勵做品牌、做企業的人，應該要開始花心力去招攬相關人才，如此一來才有辦法抓住下一個大勢。」他說。
從Linux經驗看Web3.0，金頭腦帶動產業爆發
羅尹聰舉例，採用開源模式的Linux系統剛推出時，市場上正好是微軟Windows系統的天下，Linux的支持者不時要面臨軟、硬體無法支援的窘境，10年間過去，不只智慧型手機的Android系統採用Linux核心，從一般家裡的桌上型電腦，到天上飛的衛星系統，幾乎都有Linux的身影，「為什麼？因為當時全世界最聰明的人、一群開發者們，都在24小時不間斷地幫Linux完善、創新。」
針對Web3.0人才板塊移動，羅尹聰補充，智能合約開發套件的下載次數仍持續攀高，可見開發者背景的人才正前仆後繼地投入Web3.0領域工作，「當全世界最聰明的頭腦都往某個地方移動時，就代表它是一個正準備進入爆發期的產業。It’s Just Day1（現在才剛開始）！」
即便如此，市場上仍有相對保守的企業，對此，主攻Web3.0領域的知識型網紅、閱部客創辦人水丰刀給出折衷做法，她認為，發展Web3.0就必須增加人力，在很多情況下可能會落入思考的誤區，「有些企業為了發行NFT，會覺得自己應該要開Discord社群，去花錢請人來經營，但實際上，這些企業的會員可能更喜歡用LINE，這樣一來，企業根本不用多花人力、成本去開那個Discord。企業投入Web3最核心的問題，還是在有沒有辦法結合原本的商業模式。」
相較於躊躇不前的企業，台灣也有許多想跨入Web3.0卻找不到人才的企業，根據人力銀行最新統計，Web3.0相關職缺數在過去兩年間大增210％，明顯供不應求，不少企業都面臨開高薪卻找不到人、找不對人的窘境；近期，連向來低調的「星爺」周星馳都破天荒創立IG帳號，第一則貼文就是「在漆黑中找尋鮮明出眾的Web3人才」，短短十餘字，再讓Web3.0人才需求成為熱門話題。
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上人力銀行找Web3.0人才？高手多在「圈內人」身邊
為何企業開高薪卻找不到Web3.0人才？時事交易社群、唯心資本創辦人郭天銳舉了有趣的例子，「我最近去健身，教練提醒我補充蛋白質，所以我就去麥當勞，結果我發現在裡面實在很難找到我要的食物。其實和這件事是一模一樣的，因為Web3.0是一個非常新的產業，甚至沒有明確分類、規範，所以你跑去人力銀行找人才，那當然會很困難。」
「那要怎麼辦？我的經驗是，我不知道健身該怎麼吃，就去找那些練得很壯、走路兩隻手合不起來的人，問他們吃什麼。Web3.0找人也是一樣道理，不妨去問一下身邊的人，看有沒有買那種OpenSea平台上面前十大NFT的人，或者像是Demi-Human這種發行過很有名項目的專家，問他人才哪裡找，請他幫忙介紹，甚至他本身可能就是一個專業的人才庫。」郭天銳說。
雲林科技大學數位媒體設計系教授張文山則提到，Web3.0在人才培育上，並非做到過去的產官學界整合就好，而是需要「融合」，也就是OMO （Online merge Offline）的概念，為此，雲科大也正計畫推動Web3.0人才培育的加速器，「只不過，在Web3.0這種新興產業裡，我們未必知道怎麼做，所以中間還需要很多單位一起投入、試驗，一旦確定可行，未來甚至應該在不同大學都去形成類似的OMO人才融合方式。」
「我們希望做的不是產業鏈、生態鏈，而是所謂的價值鏈。為什麼要從產業鏈變成價值鏈？我個人認為，不管是Web3.0、NFT、區塊鏈，它未來的結構不會只有商業價值而已，肯定會套用到更高的社會價值，甚至是生態價值，就好比聯合國的永續發展目標、ESG，以後有沒有可能透過NFT的方式進行一次大躍進？這點值得大家去思考。」張文山強調。
說服老闆投資Web3.0好難？不如先談談怎麼賺錢
如果專業經理人想推動Web3.0，卻沒辦法說服老闆支持怎麼辦？三立電視資深副總林慧珍以過來人經驗給出幾點建議，「首先，你自己一定要是一個Believer，相信這個世界的趨勢就是往那邊（Web3.0）走，只有自己先相信一個理念，才有可能在內部去推廣，當然最困難的還怎麼樣說服老闆本人去做這個投資，老闆最在意的，還是怎麼樣可以賺到錢，也就是商業模式怎麼樣運作。」
「更重要的是，要讓老闆知道，現在還是熊市，等到未來轉成牛市，大家人才都搶成一片了，你才想到進去市場找人才，那會非常困難，所以應該是現階段就投入，用比較少的成本在熊市練兵、尋找商業模式，等到牛市才有可能賺錢，我想，這會是企業內部一個很重要的『出圈』步驟。」她補充。
談到商業模式，王品集團前總經理、AMT聯盟理事長高端訓從行銷角度分析，企業不妨善用個人的影響力來累積品牌知名度，「像我手上有一顆Lion Dao的NFT，我就會把它用在我的新書、專欄發表、社群頭像上，大家一直看到，就會好奇這個NFT是什麼，慢慢引起一些共識，甚至加入其中。」
Web3.0正處於百家爭鳴的時代，台灣企業就像摸著石子在過河，哪怕決心轉型內心也難免忐忑，對此，郭天銳給出了一段感性發言，「現在大家要做的事情，其實是人家百年品牌的事情，比方LVMH集團三四百年累積下來的文化底蘊，今天你可能用一個NFT項目就要做出很類似的成果，這就像電影《北非諜影》裡很有名的一段台詞，你的氣質裡，藏著你曾讀過的書、走過的路、愛過的人。會不會有那麼一天，你的NFT裡也藏著你讀過的書、走過的路？」
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